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工業(yè)企業(yè)

被刷屏的“2035年實(shí)現新型工業(yè)化目標”，指的是什么？

> 最近十九屆五提出的遠景目標被各種刷屏，關(guān)于工業(yè)方面也明確指出：基本實(shí)現新型工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化等內容。所謂傳統的工業(yè)化(industrialization)通常被定義為工業(yè)（特別是其中的制造業(yè)）或第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（或收入）在國民生產(chǎn)總值（或國民收入）中比重不斷上升的過(guò)程，以及工業(yè)就業(yè)人數在總就業(yè)人數中比重不斷上升的過(guò)程。那么究竟為什么提出，即新型工業(yè)化的驅動(dòng)是什么？以及未來(lái)建設的步驟途徑是什么？我們來(lái)逐一分解下：最近十九屆五提出的遠景目標被各種刷屏，關(guān)于工業(yè)方面也明確指出：基本實(shí)現新型工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化等內容。所謂傳統的工業(yè)化(industrialization)通常被定義為工業(yè)（特別是其中的制造業(yè)）或第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（或收入）在國民生產(chǎn)總值（或國民收入）中比重不斷上升的過(guò)程，以及工業(yè)就業(yè)人數在總就業(yè)人數中比重不斷上升的過(guò)程。那么究竟為什么提出，即新型工業(yè)化的驅動(dòng)是什么？以及未來(lái)建設的步驟途徑是什么？我們來(lái)逐一分解下：
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隨著(zhù)新技術(shù)的不斷發(fā)展與不同領(lǐng)域技術(shù)的融合應用，IDC《顛覆與重構，第三平臺如何交付新價(jià)值》中指出未來(lái)被顛覆和重構程度，未來(lái)最容易被顛覆與重構的行業(yè)分別為交通物流、農業(yè)、能源與制造?；诖颂岢鲂滦凸I(yè)化，新型工業(yè)化百度百科的解釋是：**堅持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，就是科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化道路。**
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與傳統的工業(yè)化相比，新型工業(yè)化有三個(gè)突出的特點(diǎn)： 第一，以信息化帶動(dòng)的、能夠實(shí)現跨越式發(fā)展的工業(yè)化。以科技進(jìn)步和創(chuàng  )新為動(dòng)力，注重科技進(jìn)步和勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，在激烈的市場(chǎng)競爭中以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品爭取更大的市場(chǎng)份額。第二，能夠增強可持續發(fā)展能力的工業(yè)化。要強調生態(tài)建設和環(huán)境保護，強調處理好經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境之間的關(guān)系，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，提供強大的技術(shù)支撐，從而大大增強中國的可持續發(fā)展能力和經(jīng)濟后勁。 第三，能夠充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的工業(yè)化。
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由于工業(yè)相比于金融行業(yè)的穩定性與抗風(fēng)險性，各個(gè)國家都在提出工業(yè)化的不同方式，如美國的“再工業(yè)化”、德國的“工業(yè)4.0”，如下圖所示：
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但是世界上各國工業(yè)化其實(shí)并無(wú)統一的模式,成功國家的工業(yè)化都會(huì )根據國際形勢和特點(diǎn)進(jìn)行,特別是后起的工業(yè)化國家,都要借鑒先行工業(yè)化國家的成功經(jīng)驗和失敗的教訓,充分享受后發(fā)性利益,這點(diǎn)在美國的工業(yè)化和日本工業(yè)化差異上表現的很明顯. 我國提出走新型工業(yè)化道路是有基于深刻的戰略思考和廣泛的背景支持.包括基于工業(yè)化的內涵(信息化與工業(yè)化),信息化帶動(dòng)工業(yè)化是我國國家發(fā)展戰略的重要特色。當然工業(yè)化與信息化融合同樣離不開(kāi)四大驅動(dòng)，即競爭驅動(dòng)、政府驅動(dòng)、技術(shù)驅動(dòng)與需求驅動(dòng)。
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競爭驅動(dòng)是全球化產(chǎn)品競爭產(chǎn)生的必然，技術(shù)驅動(dòng)是基礎科學(xué)進(jìn)步的必然，政府驅動(dòng)是通過(guò)具體國情而制定的目標，那么單純從需求驅動(dòng)來(lái)看：信息技術(shù)與傳統技術(shù)相結合,最大限度地解決了如何通過(guò)替代人的體力勞動(dòng)提高生產(chǎn)效率問(wèn)題（數據多跑路、人少跑路）、提升客戶(hù)體驗、縮減交付周期與質(zhì)量等以用戶(hù)為核心。當然管理者也是用戶(hù)之一，信息作為管理的工具加入到管理領(lǐng)域,導致了管理由科學(xué)管理向現代的信息管理轉變.打破了最高領(lǐng)導層對信息的壟斷,使信息處理的傳遞的中層結構成為多余,管理結構由金字塔結構向扁平結構轉變. 使得傳統的規章制度約束變成了模塊化電子化程序,實(shí)現了人對人的控制向電子對人控制的轉變,使以人為本的公開(kāi)化的民主管理成為可能.促使在技術(shù)創(chuàng  )新領(lǐng)域形成現代技術(shù)創(chuàng  )新模式.信息化與工業(yè)化結合,是從流通,生產(chǎn),管理,技術(shù)等多層面的結合,是硬結合與軟結合的統一。
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那么隨著(zhù)工業(yè)化與信息化不斷融合，會(huì )催生出各種新型發(fā)展方向，其中新型工業(yè)化就是其中之一，但最終歸根結底的落腳點(diǎn)都是綠色、效率、質(zhì)量與成本。不管是兩化融合還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施思路基本是一致的，都是單點(diǎn)突破（單點(diǎn)應用）—垂直深耕（部門(mén)應用）——橫向拓展（應用集成）——生態(tài)構成（聯(lián)合創(chuàng  )新）。
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**企業(yè)數字化轉型**

完全實(shí)現新型工業(yè)化需要如上四步走，現在基本都在前三步的建設當中。以人、機器和資源間的智能互聯(lián)以及制造業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化為特征，通過(guò)IT手段將OT產(chǎn)生的數據進(jìn)行串聯(lián)，達到人工少跑路、數據多跑路的目的；目前互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能與制造業(yè)的融合越來(lái)越廣深入，智能制造正在成為全球傳統工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的主要方向及手段。從過(guò)去幾年的實(shí)踐看，無(wú)論是離散制造還是流程制造，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在推進(jìn)智能制造和智能服務(wù)方面已經(jīng)取得明顯進(jìn)步，生產(chǎn)的數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化在一定程度上減輕了企業(yè)招工難和勞動(dòng)力成本快速上升導致的壓力，并大幅提高了生產(chǎn)效率和競爭力。目前以單點(diǎn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，因為行業(yè)特點(diǎn)造成行業(yè)痛點(diǎn)不同，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)升級的點(diǎn)、升級場(chǎng)景也均有不同。
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**產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng  )新**

企業(yè)內部數字化升級完成之后，經(jīng)歷了單點(diǎn)突破、垂直深耕、橫向拓展、生態(tài)構建等四個(gè)階段，并且這四個(gè)階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、迭代演進(jìn)的長(cháng)期過(guò)程，大約需要15-20年的時(shí)間，實(shí)現了企業(yè)內部縱向集成、橫向集成與端到端的集成，那么下一步**平臺經(jīng)濟將成為新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)發(fā)展的新方向。每個(gè)公司針對協(xié)同創(chuàng  )新平臺提出符合自己定位的概念**，德國“工業(yè)4.0”以智能裝備、智能生產(chǎn)和智能工廠(chǎng)為核心，希望解決其制造業(yè)信息化、數字化程度不高的問(wèn)題，并由智能制造延伸至智能服務(wù)。美國通用電氣公司等提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則傾向于憑借其強大的互聯(lián)網(wǎng)和大數據技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現大數據分析和智能決策，提高現有產(chǎn)業(yè)的效率并帶動(dòng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。無(wú)論哪一種概念或模式，背后都是企業(yè)單點(diǎn)優(yōu)化之后由產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)向平臺化方向轉型的影子。
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與傳統工業(yè)化模式相比，平臺經(jīng)濟更加強調市場(chǎng)需求、制造與服務(wù)的融合，打通企業(yè)端到端的數據聯(lián)調成為首選。一方面，傳統制造業(yè)企業(yè)通過(guò)與信息化充分融合提升本業(yè)務(wù)的競爭力，同時(shí)打開(kāi)新的業(yè)務(wù)窗口，比如海爾本是生產(chǎn)型企業(yè)，但是如今已經(jīng)轉型到軟件公司，三一重工是典型的工程機械企業(yè)，但如今通過(guò)全方位去拓展售后服務(wù)，不斷增加服務(wù)要素，尤其是網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同服務(wù)、售后增值服務(wù)、邊緣業(yè)務(wù)拓展服務(wù)（如售后服務(wù)的備件管理）。構建產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng  )新平臺一定程度上倒逼企業(yè)改變內部的組織結構，協(xié)同網(wǎng)絡(luò )在企業(yè)管理和生產(chǎn)組織領(lǐng)域的廣泛滲透應用，減少了管理層次、壓縮了職能部門(mén)、縮短距離產(chǎn)生的影響，基于互聯(lián)網(wǎng)的異地協(xié)同制造成為新模式，疫情的影響反而加劇了這樣的模式，比如微軟已經(jīng)允許全部職員在家辦公。由此可見(jiàn)，新型工業(yè)化既是技術(shù)進(jìn)步驅動(dòng)下的生產(chǎn)力變革，也是企業(yè)競爭與世界環(huán)境綜合驅動(dòng)下的創(chuàng  )新結果。
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綜合來(lái)講，新型工業(yè)化會(huì )從內部出發(fā)，先縱向打通市場(chǎng)銷(xiāo)售、設計、工藝、生產(chǎn)內部數字化，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)升級。然后再打通與外部上下游企業(yè)的有效協(xié)同，如與外協(xié)廠(chǎng)（配套廠(chǎng)）、外部設計單位（廠(chǎng)所協(xié)同）、用戶(hù)端（犀牛制造提供用戶(hù)購買(mǎi)習慣等數據）；在實(shí)現內部數字化與外部數據協(xié)同的過(guò)程中，會(huì )不斷產(chǎn)生新的職業(yè)類(lèi)型、企業(yè)類(lèi)型，同時(shí)傳統企業(yè)也會(huì )在業(yè)務(wù)升級過(guò)程中進(jìn)行業(yè)務(wù)點(diǎn)拓展、舍棄，企業(yè)的管理組織形式也會(huì )更改去不斷適應新的業(yè)務(wù)。

來(lái)源：工信頭條