98国产在线视频福利_欧亚v视频日韩一区二区_国产在线精彩视频_亚洲伊人久久综合影院_亚洲欧美高清激情精品一区_少妇熟女天堂网av_午夜福利日本专区_中美女子成人毛片_大荫蒂毛茸茸视频国产_小14萝裸体自慰洗澡大尺度

工業(yè)企業(yè)

建筑施工企業(yè)在橫盤(pán)時(shí)代的戰略轉型

> 【導讀】7月30日，中央政治局會(huì )議提出，堅持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，落實(shí)房地產(chǎn)長(cháng)效管理機制，不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段。受此影響，A股地產(chǎn)板塊跌近1.5%，其中凱旋城跌9.21%，華夏幸福、金地、萬(wàn)科、綠地、華僑城等跌幅均超過(guò)3.5%；港股也有120只地產(chǎn)個(gè)股下跌，其中新天地產(chǎn)集團跌幅達12.5%；融創(chuàng  )中國跌 幅3.63%！【導讀】7月30日，中央政治局會(huì )議提出，堅持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，落實(shí)房地產(chǎn)長(cháng)效管理機制，不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段。受此影響，A股地產(chǎn)板塊跌近1.5%，其中凱旋城跌9.21%，華夏幸福、金地、萬(wàn)科、綠地、華僑城等跌幅均超過(guò)3.5%；港股也有120只地產(chǎn)個(gè)股下跌，其中新天地產(chǎn)集團跌幅達12.5%；融創(chuàng  )中國跌幅3.63%！

2019年再次出現經(jīng)濟下行的趨勢時(shí)，有人猜測房地產(chǎn)是否會(huì )迎來(lái)新一輪寬松周期，然而，在中央此番明確不將房 地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段，讓這個(gè)幻想徹底破滅。事實(shí)上中央現時(shí)強調“不作為短期刺激經(jīng)濟手段”，但也未再提及“遏制房?jì)r(jià)上漲”，從房地產(chǎn)行業(yè)角度來(lái)看，這意味著(zhù)房地產(chǎn)已經(jīng)從拉動(dòng)經(jīng)濟的火車(chē)頭轉變?yōu)榉€定經(jīng)濟的壓艙石，房 地產(chǎn)將在不突破上限、不穿透下限的區間內小幅波動(dòng)，最終 進(jìn)入橫盤(pán)時(shí)代，建筑施工企業(yè)作為工程項目組織和管理執行機構，也會(huì )受到一定的影響。
橫盤(pán)時(shí)代的房地產(chǎn)意味著(zhù)市場(chǎng)蛋糕不會(huì )變得更大， 但也不會(huì )太小，不過(guò)，蛋糕的切分取決于不同企業(yè)的 發(fā)展意愿、戰略與能力！
是否還記得20世紀90年代中后期，與非公經(jīng)濟迅速發(fā) 展形成鮮明對照的是，國有企業(yè)由于高負債率、冗員多、社 會(huì )負擔重、攤派嚴重、員工積極性不高、浪費嚴重等原因，  陷入了發(fā)展的困境，效益逐年下滑，虧損面逐年增大的，  1996年上半年虧損的國有企業(yè)達到43.3%，1998年第一季 度出現了全國性的虧損。1997年，中共十五屆一中全會(huì )將國企改革的目標確定為在三年內在大多數國企初步建立起現代企業(yè)制度并使大多數國有虧損企業(yè)走出困境。

#### 現代企業(yè)制度主要內容：
企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機構代表國家行使所有者職能，切實(shí)承擔起相應的出資者責任；
企業(yè)通常實(shí)行公司制度，即有限責任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級經(jīng)理人員組成的相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結構，并有效運轉；
企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標，各管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和勞動(dòng)貢獻獲取收益。
企業(yè)具有合理的組織結構，在生產(chǎn)、供銷(xiāo)、財務(wù)、研究開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內部管理制度和機制；
企業(yè)有著(zhù)剛性的預算約束和合理的財務(wù)結構，可以通過(guò)收購、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。

其中的第4、5兩點(diǎn)說(shuō)的是管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)，是我們今天重點(diǎn)討論對象，在過(guò)去的20年，建筑業(yè)因為政策紅利賺得滿(mǎn)盆滿(mǎn)缽，反正有錢(qián)賺，何曾想過(guò)建立起了現代企業(yè)管理制度或者想過(guò)如何科學(xué)的進(jìn)行項目管理？建設施工企業(yè)想要站穩腳跟就應該對工程項目的各個(gè)施工環(huán)節加以科學(xué)、合理的管理，盡量將施工工期縮短，確保建筑工程質(zhì)量，更重要的是努力降低工程造價(jià)，有利于完成工程項目的整體目標。想想當年大量瀕臨倒閉后經(jīng)過(guò)改制和管理提升的制造業(yè)，現在在全球競爭中占據何種地位！
![](/upload/picture/2022-10-20/upload_41f547b535dd38f7f06136e2ff35523d.png)

引入現代企業(yè)管理理念、實(shí)行精細化項目管理可謂建筑施工企業(yè)一戰略捷徑

從03年到現在一直從事工業(yè)企業(yè)現代管理的推廣和管理系統的研發(fā)，去年開(kāi)始研究工程施工企業(yè)的各種亂象，企圖幫助工程施工企業(yè)也建立起一套先進(jìn)的管理理念，和制造業(yè)一樣，通過(guò)計算機軟件系統固話(huà)成果，大致對比了一下工程施工和制造業(yè)，本質(zhì)上都是企業(yè)，以盈利為目的，管理對象都是人機料法環(huán)，對比一下并無(wú)不妥。
信息化建設：20年的時(shí)間，針對制造業(yè)的各類(lèi)軟件應有盡有，從CRM、OA、ERP、MES、QCM、財務(wù)管理、 預算、供銷(xiāo)協(xié)同等等包羅萬(wàn)象，而且制造企業(yè)普遍意識到通過(guò)軟件系統管理企業(yè)的必要性，反觀(guān)工程施工 除了預決算應該普及率比較高以外，其他大多都還是保留在手工或者電子表格狀態(tài)；
整體性和計劃性：整個(gè)建筑施工行業(yè)對工程管理有強烈的整體性和計劃性非常少，大多數都是哪里黑哪里歇，走一步看一步，整個(gè)項目的施工進(jìn)度基本通過(guò)手工完成，材料計劃在工程緊急的時(shí)候干脆就是亂估一個(gè)，手工進(jìn)度造成大量的不合理和連貫性，估算的材料計劃因為個(gè)體差異要不多得離譜，要不差缺得離譜，反正不配套，大量的浪費由此產(chǎn)生；
任務(wù)管理：任務(wù)分派缺少計劃性和物質(zhì)領(lǐng)用發(fā)放不規范，記錄不準確，經(jīng)常缺項漏項臨時(shí)增補，成本增加的同時(shí)延誤工期，中間過(guò)程管控不嚴，記錄不當，無(wú)法及時(shí)評估機械設備和勞務(wù)分包需求，機械設備停滯狀態(tài)較多，大量啟用臨時(shí)勞務(wù)，或者記錄本身制度缺陷造成重復計量、漏計的現象，物質(zhì)管理和發(fā)放大包大攬無(wú)人監管受損嚴重，缺少科學(xué)的預警和監控造成企業(yè)損失；
技術(shù)標準化：在制造業(yè)里面有一套完善的工藝作業(yè)指導書(shū)，在工程施工里面暫時(shí)還沒(méi)發(fā)現，因為建筑工地上大部分的勞務(wù)來(lái)自基層民眾，因為沒(méi)有統一標準的技術(shù)操作規范，使得很多基層施工人員在工作的過(guò)程中出現技術(shù)性能不強操作失誤、對建筑的施工要求不清楚等等現象。對技術(shù)要求的過(guò)于寬松，使得管理不嚴，出現很多違反規定的施工狀況，降低了建筑施工的效率，也使得建筑工程的質(zhì)量大大降低；
質(zhì)量管理：施工過(guò)程質(zhì)量把控不嚴、缺乏統一標準的質(zhì)量檢測方案和過(guò)程檢驗記錄，檢測數據無(wú)人簽字承認、大量的手工單據無(wú)法查證當時(shí)實(shí)際狀況，返工、返修不僅延誤工期、成本也大幅增加，造成利潤率低，制造業(yè)在質(zhì)量管理方面已經(jīng)形成了完善的質(zhì)量管控體系和精準追溯管理，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)軟件系統溯源管理，將當時(shí)情景再現，很快可以找到責任人。

![](/upload/picture/2022-10-20/upload_b3ed9de5ef6122c4733cabf15a05bf77.png)

#### 解決方案：
**跟上時(shí)代、意識提升**：建立現代企業(yè)思維和決心，通過(guò)引入現代企業(yè)管理理念和方法對企業(yè)進(jìn)行革命性改革，拋棄原來(lái)粗放式管理方法，引入精益生產(chǎn)管理思想，員工過(guò)程績(jì)效考核和、員工激勵制度激活組織，激發(fā)員工創(chuàng  )新潛能，在項目過(guò)程發(fā)現管理漏洞并持續改進(jìn)提升，最大可能減少浪費，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)提升了市場(chǎng)競爭力；
**引入科學(xué)的項目管理方法**：做到事前計劃和技術(shù) 標準，包括材料計劃、分包計劃、施工進(jìn)度計劃、工藝 標準操作和驗收標準；過(guò)程合理安排，減少過(guò)程重復； 收到設計更改及時(shí)分析，并做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調和傳達， 做好技術(shù)的交底，確保施工人員能夠清楚圖紙的內涵， 了解設計的環(huán)節，進(jìn)而減少施工中的失誤；統一質(zhì)量標 準和過(guò)程質(zhì)量管控，引入流程審批制度；
**引入軟件系統**：工程施工管理涉及的內容和項目繁雜而龐大，基于事務(wù)性質(zhì)的項目管理系統已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足施工企業(yè)動(dòng)態(tài)管理的需要，必須引入專(zhuān)業(yè)的《工程施工項目資源計劃與執行管控系統》才能完成，通過(guò) 軟件系統進(jìn)行有效管理和風(fēng)險控制，增強施工企業(yè)執行 能力、增加了過(guò)程中透明度、總體上提升項目的質(zhì)量和 效率從而降低成本、提升企業(yè)效益的同時(shí)提升管理、提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力！

## 參考文件
西華升騰 |[ 最具互聯(lián)網(wǎng)思維軟件公司](http://555ad.cn/about# " 最具互聯(lián)網(wǎng)思維軟件公司")
西華升騰 | [現代企業(yè)精益制造解決方案](http://555ad.cn/p/317.html "現代企業(yè)精益制造解決方案")

聯(lián)系電話(huà)：028-85121917
電子郵箱：stidem@centersoft.cn
聯(lián)系地址：成都市高新區府城大道西段399號天府新谷8棟2單元11樓6號