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工業(yè)企業(yè)

制造企業(yè)應該如何有效提高各部門(mén)協(xié)同工作效率？

大家可能都用過(guò)或接觸過(guò)ERP軟件，但很少有人去深入了解ERP的真正含義，ERP軟件只是達成企業(yè)管理目標的工具，背后蘊含的先進(jìn)管理思維更應該了解學(xué)習。ERP即企業(yè)資源計劃，是信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想的融合體，包含整個(gè)企業(yè)的運行和管控，主要對企業(yè)中的人、財、物等資源進(jìn)行綜合管理，理解ERP中蘊含的管理思維，能幫助企業(yè)管理者更好的使用ERP軟件。
1.集成化管理思維在傳統的企業(yè)中，各部門(mén)分散、獨立地控制著(zhù)不同業(yè)務(wù)，企業(yè)組織結構比較松散，銷(xiāo)售、制造、計劃、物料、采購等的控制系統和業(yè)務(wù)過(guò)程相互獨立、不相匹配，部門(mén)之間界限分明，單獨操作，往往導致部門(mén)之間的相互沖突。而ERP軟件將各部門(mén)]緊密聯(lián)合起來(lái),不同部門(mén)]之間實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)配合，實(shí)現各部]各崗位無(wú)縫集成管理,大大縮減了溝通成本，有效提高工作效率。ERP系統還把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供應商、制造工廠(chǎng)、分銷(xiāo)商 、客戶(hù)等整臺成緊密的供應鏈網(wǎng)絡(luò )，能夠更有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、 銷(xiāo)活動(dòng)，滿(mǎn)足企業(yè)利用市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，從而在市場(chǎng)上獲得競爭優(yōu)勢。
2.信息化管理思維傳統企業(yè)中管理層級較多，信息溝通時(shí)間長(cháng)，傳遞信息的過(guò)程中容易出錯,很難適應如今瞬息萬(wàn)變的發(fā)展情形，于是信息化管理應運而生。通過(guò)ERP 系統的搭建,把企業(yè)的采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各個(gè)環(huán)節串聯(lián)起來(lái)，優(yōu)化企業(yè)的信息傳輸效率，多方共享信息和資源，同時(shí)通過(guò)系統深入挖掘信息，能夠有效篩選客戶(hù)進(jìn)行精準二次營(yíng)銷(xiāo)。系統中的各類(lèi)報表為企業(yè)的決策提供強有力的支撐,保障計劃的科學(xué)性和正確性,幫助企業(yè)減少庫存積壓、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應變。在使用ERP系統時(shí)，將管理思維融入其中，切實(shí)地將管理落地，靈活運用整套流程，實(shí)現對整個(gè)供應鏈的有效管理，這才是ERP系統的核心目的。