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  2 年前 admin

      針對管理的話(huà)題，說(shuō)得實(shí)在太多了，我就分享一些關(guān)于管理的爭議區域，希望真理在討論中逐漸清晰。

  1、管理的對象：初入管理或者創(chuàng )業(yè)者在管理對象的理解經(jīng)常出現偏差，常犯的錯是把管理和管人劃上了等號，有些管理書(shū)籍也做了一些誤導性的闡述，以劉備、諸葛亮、張飛、關(guān)羽之類(lèi)的生硬的類(lèi)比到企業(yè)管理，造成管理就是管人、選對人就可以坐等勝利果實(shí)了，市面上充斥的“不看過(guò)程、只看結果”是該誤導針對管理學(xué)最大傷害！

      在實(shí)際的管理過(guò)程中，人固然重要，但是最重要的實(shí)際是策略！“一只狼帶領(lǐng)一群羊能打敗一只羊帶領(lǐng)一群狼”這個(gè)是管理學(xué)里面人盡皆知的比喻，他的本意是表達領(lǐng)導的重要性，我對其理解還包含作戰計劃（策略的制定），所以作為管理者首先是企業(yè)發(fā)展的策略家、一定要知道自己的方向和目標，用什么樣的人也是自己策略的一部分。作為企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，管理的就是制定各種策略讓公司的資源（人、財、物）高效運轉，讓公司具備持續盈利能力和市場(chǎng)競爭力!

  

      管理好壞以質(zhì)量、成本、交期、員工認同等等一系列現象表現出來(lái)，如果這些是現象，財務(wù)報表上現金流、利潤率、資產(chǎn)負債表中的股東權益這些數字就直觀(guān)了很多，因為這關(guān)系到企業(yè)的生存和競爭力！

  2、管理的策略：在執行中也出現了很多偏差，片面的認為策略就是公司管理制度，這是非常危險的事情，管理就是制定正確的策略，并把正確的策略以最高的效率變成現實(shí)的過(guò)程。經(jīng)驗證明，在決策正確的前提下，執行力越高，決策變成現實(shí)的效率就越高，企業(yè)的整體效益也就越高，管理策略包含以下內容：

  1. 行為規范：“物以類(lèi)聚，人以群分”定義了團隊與組織的共性，我們?yōu)榱松婧桶l(fā)展走在一起，共同制定一系列的行為規范是為了保證了行動(dòng)一致性和高效率，違反行為規范給整個(gè)組織造成效率低下和整體利益受損本身就是可恥行為。不知道何時(shí)起，市面上流行諸如”關(guān)注考勤的公司如何如何“，居然還吸引了一系列眼球，去年公司居然有人以此論證公司要如何如何，被我一頓呵斥：連基本的上班時(shí)間都不能保證，我還能期待你帶領(lǐng)公司向好的方向發(fā)展！召集員工制定保障公司能夠高效運轉的最基本要求（管理制度）非常必要，不期待你能優(yōu)秀，要是連基本要求都達不到，說(shuō)明你不是這個(gè)組織的人！
  2. 流程管理：團隊或組織運轉的過(guò)程我們可以理解為能量傳遞、信息傳遞或者價(jià)值傳遞過(guò)程，傳遞過(guò)程中涉及到各種流程規范，通過(guò)一系列流程管控保證能量或者價(jià)值在傳遞過(guò)程中增值保值，盡量避免人為因素給團隊帶來(lái)?yè)p失；
  3. 計劃管理：團隊和組織的資源始終是有限的，整理公司所有資源（人力資源、客戶(hù)資源、供應資源、設備資源、制造能力、設計能力、財務(wù)資源）并讓其協(xié)調運作，實(shí)現資源最大化利用，讓公司資產(chǎn)保值增值，如此龐大的系統工程管理者置身事外或者企圖通過(guò)經(jīng)驗和拍腦袋完成，也是極其危險的事情，企業(yè)資源計劃管理ERP在中國推行快20年了，居然還有人提”上ERP找死、不上ERP等死“這樣的話(huà)，別人已經(jīng)全程自動(dòng)化、智能化了，處于刀耕火種階段的自己哪來(lái)的自信叫囂著(zhù)要國際同臺競爭？計劃管理因為其專(zhuān)業(yè)性和復雜性常規手段或者常人根本無(wú)法有效管控，意識稍強的企業(yè)成立以后首先要做的就是企業(yè)資源計劃管理軟件系統的實(shí)施了！否則應該不是叫等死，而是“糊涂死”才對！
  4. 企業(yè)文化與員工激勵：查一下知乎，“企業(yè)文化無(wú)用論”充斥其中，而且包含一些大V號和所謂的管理專(zhuān)家，這些人估計連為什么要成立企業(yè)都還沒(méi)明白吧，在他們看來(lái)企業(yè)就是實(shí)現自己名利場(chǎng)的工具，人與人自己永遠是利用與被利用，上下級都是利用與被利用，社會(huì )道德感缺失，員工認同度、價(jià)值觀(guān)在他們看來(lái)都是毫無(wú)意義的事情。在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中推行的績(jì)效考核和賞罰分明？其實(shí)就是引導大家關(guān)注企業(yè)價(jià)值觀(guān)：哪些行為是公司認同并倡導的，哪些紅線(xiàn)是不能踩的，依托管理制度和獎懲條例引導正確的人生觀(guān)和企業(yè)管理理念，逐漸形成積極的企業(yè)文化。如果我們把管理制度比喻成法律，那么企業(yè)文化就是道德！經(jīng)常做一些總結或者出臺一系列諸如《評選優(yōu)秀員工》、《評選年度創(chuàng )新》此類(lèi)的管理辦法是最好的企業(yè)文化建設工具，樹(shù)立標桿和榜樣，激發(fā)員工創(chuàng )新和自我管理，讓企業(yè)保持活力和競爭力。
  5. 管理者自我修養：管理者自我修養也是管理的一部分，公司發(fā)展壯大過(guò)程中，企業(yè)文化也在茁壯成長(cháng)，因為其無(wú)形常被人忽略，老板的個(gè)人修養是企業(yè)文化組成部分，或者說(shuō)小公司的企業(yè)文化就是老板文化，老板喜歡喝酒，下面個(gè)個(gè)都是酒鬼，老板好賭，員工賭徒一片！

  管理者需要做好自我管理，將自己良好、陽(yáng)光的一面展示出來(lái)、團隊榮譽(yù)感、社會(huì )道德與責任以正能量形式散發(fā)出來(lái)，影響大家。在甄選管理者的時(shí)候也要檫亮眼睛盡量，對品德高尚、能力中上者傾斜，道德品質(zhì)敗壞、能力優(yōu)異者破壞力極強，帶團隊還是算了吧，毒瘤就是專(zhuān)指他們，原則上要立即清退！

  好的管理首先是持續盈利能力和競爭力，然后為所有員工（包括我自己）搭建的發(fā)展平臺，讓所有人覺(jué)得公司制度公平合理；可以發(fā)揮才能；可以學(xué)到知識；通過(guò)努力可以成為榜樣；不管你愿意成為技術(shù)大牛還是兼具管理能力的各級領(lǐng)導，都有發(fā)展的空間；同事之間互幫互助，友好相處!

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