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使用程序的時(shí)候發(fā)現 SQL錯誤,以及使用過(guò)程中發(fā)現后門(mén),某個(gè)...
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ERP已經(jīng)推行很多年, 大家都用上ERP了嗎?效果怎么樣?
中小企業(yè)在選擇ERP的時(shí)候要考慮哪些因素呢?
先說(shuō)中小企業(yè):從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中,從業(yè)人員300人及以上,且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員20人及以上,且營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)。
ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。1990年4月12日,Gartner公司發(fā)表了以《ERP:下一代MRP Ⅱ的遠景設想(ERP:A Vision of the Next-Generation MRP Ⅱ)》為題,由L.Wylie署名的研究報告,第一次提出ERP的概念, ERP是某類(lèi)企業(yè)管理軟件(企業(yè)資源計劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)。
為了避免冗余我們就不再累述ERP了,鏈接在此:
ERP概念及內容
既然是ERP系統,我們常見(jiàn)的財務(wù)+進(jìn)銷(xiāo)存系統肯定不能算ERP系統!據我了解的情況看,95%以上的企業(yè)都上了財務(wù)系統,90%的公司財務(wù)系統用得都還不錯!因為財務(wù)資格證的時(shí)候要考軟件,所以財務(wù)系統記賬功能基本沒(méi)問(wèn)題!
我所知道的工業(yè)企業(yè)ERP系統普及率應該不到30%,很多上了ERP的企業(yè)應用效果也不好,通過(guò)ERP理念趨動(dòng)日常管理達到80%的應該不到10%,完全通過(guò)ERP進(jìn)行決策的就更少了。大部分的ERP系統其實(shí)為財務(wù)核算服務(wù),也就是說(shuō)很多庫房和財務(wù)系統基本用全了,很多公司庫房數據嚴重滯后,月底集中補錄數據是常態(tài),能把庫房數據做到實(shí)時(shí)準確的算不錯的了。
1、守舊:企業(yè)決策者對軟件管理持懷疑態(tài)度、重心全在廉價(jià)勞動(dòng)力和低價(jià)原材料上,對于管理軟件到底是做什么的,什么不關(guān)心、不在意、不相信。
2、害怕:被前幾年“不上ERP是等死、上ERP是找死”這句話(huà)給嚇到了,因為不懂軟件,所以視之為“洪水猛獸”,也不知道哪個(gè)倒霉孩子首次說(shuō)的這句話(huà),整個(gè)社會(huì )價(jià)值觀(guān)都給帶偏了!
3、花錢(qián):上軟件要花錢(qián),這是肯定的,只要一提錢(qián)就不親熱了。寧愿花錢(qián)花天酒地和豪車(chē)美女上,也不愿意投入管理和軟實(shí)力上,這種老板不在少數!
上了系統沒(méi)用好的原因:
1、選型:明明是制造型企業(yè),結果買(mǎi)了商貿版。原因主要是被忽悠和缺錢(qián)!也有不缺錢(qián)純屬摳門(mén)的。
2、重視:最高領(lǐng)導者負責買(mǎi),基層員工負責用,中干和高管對軟件無(wú)感,不學(xué)、不用、也不看!基層員工想反之領(lǐng)導都不重視,做好最差誰(shuí)知道,亂七八糟、張冠李戴的垃圾數據多如牛毛,一追責就說(shuō)軟件難用!從不從自身找原因,歸根結底還是老板自己不重視,上行下效罷了。
3、軟件:沒(méi)有計劃、沒(méi)有排程、沒(méi)有單據流程審批控制和數據控制,連個(gè)設備都沒(méi)地方輸入,怎么好意思說(shuō)自己是ERP?國內這種記賬ERP還不在少數,數據邏輯性差,想怎么改怎么改,只要能把賬結了就行!
4、用戶(hù)數:很多公司只買(mǎi)基本用戶(hù)數,只能幾個(gè)人同時(shí)在線(xiàn),稍不注意被人擠下線(xiàn)!你說(shuō)窩火不窩火!ERP系統涉及了整個(gè)公司的方方面面,幾個(gè)用戶(hù)怎么用?
5、實(shí)施:實(shí)施人員專(zhuān)業(yè)水平直接影響上線(xiàn)以后軟件發(fā)揮的功能,責任心不強、專(zhuān)業(yè)性不濟的實(shí)施人員能把500萬(wàn)的軟件實(shí)施成20萬(wàn)的效益!水平有限,不管什么樣的企業(yè)采用同樣的流程和方法,不調研、不出方案、不做流程,實(shí)施就是培訓然后簽字走人。
銷(xiāo)售管理和客戶(hù)管理應該合并在一起統稱(chēng)CRM系統,辦公管理和CRM系統在中國推廣時(shí)間最早,從2000年開(kāi)始就在大力推廣,已普遍被大家接受,財務(wù)管理因為財務(wù)部主導、用友、金蝶等財務(wù)標準化助推普及率很高,生產(chǎn)管理因為行業(yè)特點(diǎn)、個(gè)性化和軟件成熟度普及率非常低!
先說(shuō)中小企業(yè):從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入40000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。其中,從業(yè)人員300人及以上,且營(yíng)業(yè)收入2000萬(wàn)元及以上的為中型企業(yè);從業(yè)人員20人及以上,且營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元及以上的為小型企業(yè)。
ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)
ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。1990年4月12日,Gartner公司發(fā)表了以《ERP:下一代MRP Ⅱ的遠景設想(ERP:A Vision of the Next-Generation MRP Ⅱ)》為題,由L.Wylie署名的研究報告,第一次提出ERP的概念, ERP是某類(lèi)企業(yè)管理軟件(企業(yè)資源計劃)的簡(jiǎn)稱(chēng)。
為了避免冗余我們就不再累述ERP了,鏈接在此:
ERP概念及內容
既然是ERP系統,我們常見(jiàn)的財務(wù)+進(jìn)銷(xiāo)存系統肯定不能算ERP系統!據我了解的情況看,95%以上的企業(yè)都上了財務(wù)系統,90%的公司財務(wù)系統用得都還不錯!因為財務(wù)資格證的時(shí)候要考軟件,所以財務(wù)系統記賬功能基本沒(méi)問(wèn)題!
我所知道的工業(yè)企業(yè)ERP系統普及率應該不到30%,很多上了ERP的企業(yè)應用效果也不好,通過(guò)ERP理念趨動(dòng)日常管理達到80%的應該不到10%,完全通過(guò)ERP進(jìn)行決策的就更少了。大部分的ERP系統其實(shí)為財務(wù)核算服務(wù),也就是說(shuō)很多庫房和財務(wù)系統基本用全了,很多公司庫房數據嚴重滯后,月底集中補錄數據是常態(tài),能把庫房數據做到實(shí)時(shí)準確的算不錯的了。
先說(shuō)不上軟件的原因:
1、守舊:企業(yè)決策者對軟件管理持懷疑態(tài)度、重心全在廉價(jià)勞動(dòng)力和低價(jià)原材料上,對于管理軟件到底是做什么的,什么不關(guān)心、不在意、不相信。
2、害怕:被前幾年“不上ERP是等死、上ERP是找死”這句話(huà)給嚇到了,因為不懂軟件,所以視之為“洪水猛獸”,也不知道哪個(gè)倒霉孩子首次說(shuō)的這句話(huà),整個(gè)社會(huì )價(jià)值觀(guān)都給帶偏了!
3、花錢(qián):上軟件要花錢(qián),這是肯定的,只要一提錢(qián)就不親熱了。寧愿花錢(qián)花天酒地和豪車(chē)美女上,也不愿意投入管理和軟實(shí)力上,這種老板不在少數!
上了系統沒(méi)用好的原因:
1、選型:明明是制造型企業(yè),結果買(mǎi)了商貿版。原因主要是被忽悠和缺錢(qián)!也有不缺錢(qián)純屬摳門(mén)的。
2、重視:最高領(lǐng)導者負責買(mǎi),基層員工負責用,中干和高管對軟件無(wú)感,不學(xué)、不用、也不看!基層員工想反之領(lǐng)導都不重視,做好最差誰(shuí)知道,亂七八糟、張冠李戴的垃圾數據多如牛毛,一追責就說(shuō)軟件難用!從不從自身找原因,歸根結底還是老板自己不重視,上行下效罷了。
3、軟件:沒(méi)有計劃、沒(méi)有排程、沒(méi)有單據流程審批控制和數據控制,連個(gè)設備都沒(méi)地方輸入,怎么好意思說(shuō)自己是ERP?國內這種記賬ERP還不在少數,數據邏輯性差,想怎么改怎么改,只要能把賬結了就行!
4、用戶(hù)數:很多公司只買(mǎi)基本用戶(hù)數,只能幾個(gè)人同時(shí)在線(xiàn),稍不注意被人擠下線(xiàn)!你說(shuō)窩火不窩火!ERP系統涉及了整個(gè)公司的方方面面,幾個(gè)用戶(hù)怎么用?
5、實(shí)施:實(shí)施人員專(zhuān)業(yè)水平直接影響上線(xiàn)以后軟件發(fā)揮的功能,責任心不強、專(zhuān)業(yè)性不濟的實(shí)施人員能把500萬(wàn)的軟件實(shí)施成20萬(wàn)的效益!水平有限,不管什么樣的企業(yè)采用同樣的流程和方法,不調研、不出方案、不做流程,實(shí)施就是培訓然后簽字走人。
銷(xiāo)售管理和客戶(hù)管理應該合并在一起統稱(chēng)CRM系統,辦公管理和CRM系統在中國推廣時(shí)間最早,從2000年開(kāi)始就在大力推廣,已普遍被大家接受,財務(wù)管理因為財務(wù)部主導、用友、金蝶等財務(wù)標準化助推普及率很高,生產(chǎn)管理因為行業(yè)特點(diǎn)、個(gè)性化和軟件成熟度普及率非常低!
附: