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工程管理

工程項目管理與施工過(guò)程精細化管控解決方案

##01. 前言
隨著(zhù)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競爭的加劇，行業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越惡劣，人為管控已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足各公司的需求，管理水平落后已是制約許多施工企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，全面整合內外資源、優(yōu)化采購流程、強化管理效率、嵌入風(fēng)險控制和評估體系，引入大數據、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提升公司整體業(yè)務(wù)能力和對外響應能力已經(jīng)是很多施工企業(yè)密切關(guān)心的問(wèn)題。

##02. 需求分析

- 建筑工程企業(yè)從項目前期投標開(kāi)始、到項目立項、施工過(guò)程、竣工結束的整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有清晰規范化的管控；
- 由于企業(yè)的各個(gè)項目地點(diǎn)分散，企業(yè)總部對于各個(gè)項目又缺乏有效的管控手段，因此就出現了在項目中施工計劃難以落實(shí)到位，工程項目的進(jìn)度無(wú)法保證，項目運作放任自流的情況；
- 在成本管理方面缺乏標準化的制度，成本的發(fā)生經(jīng)常與計劃相脫節，不能實(shí)時(shí)統計和呈現，當發(fā)現成本超支時(shí)也已經(jīng)無(wú)法再挽回；
- 企業(yè)無(wú)法對多個(gè)項目進(jìn)行具體有效的管控，企業(yè)領(lǐng)導者無(wú)法有效的掌握企業(yè)整體運營(yíng)，因此也難以從整體上對公司資源進(jìn)行整體化把控；
- 在物資材料管理方面，現階段大部分施工單位工程物資管理混亂，物資計劃不合理、計劃隨意或是根本沒(méi)有物資計劃等情況不同程度存在。導致計劃制定不合理，出現物料短
- 缺或物料過(guò)剩囤積的情況，導致工程項目停工，造成不必要的經(jīng)濟損失，拉高了工程施工成本；
- 工程涉及多方合作，關(guān)系復雜，造成往來(lái)結算不清、責任劃分不清。

##03. 解決方案
西華升騰科技有限公司深刻理解建筑工程管理理念，不斷總結成功實(shí)施工程項目信息化先進(jìn)經(jīng)驗，將工業(yè)企業(yè)精細化管理理念、方法融入工程項目管理，規劃出的適合工程項目管理、施工過(guò)程精細化管控的解決方案。

### 1、采購管理信息系統

建立采購中心從“決策管理層→管理控制層→業(yè)務(wù)運作層→業(yè)務(wù)支持層”縱向的透明數據信息網(wǎng)絡(luò )，保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準確性和完整性，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的手段與依據；建立采購中心的風(fēng)險監控平臺，加強采購領(lǐng)域異常和重大事項的監控與反饋機制，幫助公司更有效地對下屬各項目及合作單位進(jìn)行監控，降低公司整體運營(yíng)風(fēng)險；
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_587c1bbeb15851524e430e5381e5eb1d.png)
### 2、設備物資管理系統
以集團設備物資管理實(shí)際業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，將固定資產(chǎn)、工程物資、機械設備等，在計劃、采購、物流運輸、出口報關(guān)、倉儲、使用和處置、出口退稅等環(huán)節，進(jìn)行規范化、標準化、信息化、智能化管理融為一體的新一代企業(yè)管理平臺；
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_0f324f1c7fdde494f27c079bb42c027e.png)
### 3、綜合項目及施工管理平臺

- 實(shí)現成本管控線(xiàn)上管理，過(guò)程管理（事前預警），過(guò)程干預，事后總結；
- 現場(chǎng)物資/設備/勞務(wù)（分包）線(xiàn)上管理；
- 通過(guò)成本策劃，策劃出項目物資/設備/勞務(wù)用量，通過(guò)招采/定標/合同，限定供應商供貨量，限定項目使用量，杜絕項目現場(chǎng)管理亂象；
- 工作推送（策劃完成后，生成物資招采待辦等）；
- 項目報銷(xiāo)審核完成后自動(dòng)生成財務(wù)憑證；
- 工作流程審批OA化；
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_b92220189fbbba269fd280c91ef1d29e.png)

## 04.全新的設計理念   全新的管理思想

####設計思想
以工程項目計劃與過(guò)程管控為重點(diǎn)，將項目成本管理 、招采定標、合同管理、分包管理、質(zhì)量管理、物資管理、現場(chǎng)管理、結算管理、設備機械管理、工程資料管理風(fēng)險管控等環(huán)節，進(jìn)行規范化、標準化、信息化、智能化管理融為一體的新一代企業(yè)管理平臺。
#### 設計原則
- 先進(jìn)性，兼容性、安全性、友好性、拓展性、集成性、開(kāi)放性、易維護
- 規范化、標準化、組件化、平臺化

####建設目標
- 實(shí)現公司對項目的合同管理、信息管理及項目檔案資料的管理等“三管”
- 實(shí)現公司對項目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制等“四控”
- 實(shí)現公司與項目部，各項目間的部門(mén)高效協(xié)調
- 幫助集團、子公司、項目部各個(gè)管理層級，能夠全面、及時(shí)掌控集團各類(lèi)項目的項目狀態(tài)、進(jìn)度計劃完成情況、項目成本情況、項目物資情況、項目利潤情況

###2、系統介紹
#### 項目臺賬
項目立項一般是指這個(gè)項目正式成立，得到企業(yè)各單位部門(mén)的審議批準，并列入項目實(shí)施組織或者企業(yè)計劃的過(guò)程。
![項目臺賬](/upload/picture/2022-09-24/upload_9381a81d260dfcaba86f5b1f07253223.png "項目臺賬")
####3、項目分析
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_b0ddc18158e7f4d74de924d9bb3510ab.png)

####4、 成本配置模型
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_96902b91c86e0c7a1c544d88f8be4dd3.png)
####5、 供應商數據分析
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_6e1e5713ad98a73f49de727f377fe6e6.png)

####6、采購業(yè)務(wù)流程
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_4054098f9677de889b9f7cbf2408fd3b.png)

####7、智能化合同管理
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_de5ddd0699cb580f5e99dbe72f06c9ea.png)

####8、合同編輯
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_e963761720aef979892cad590feb1af4.png)

#### 9、電子簽批

![](/upload/picture/2022-09-24/upload_89d0824aeca1006131be3c088880bcd4.png)

####10、設備物資管理
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_48e223afee03bbdf73ea8c129377dbff.png)

- 在全公司范圍建立統一的固定資產(chǎn)、設備分類(lèi)編碼，對固定資產(chǎn)、設備卡片等編碼進(jìn)行規劃，在系統中建立固定資產(chǎn)及設備庫登記，對固定資產(chǎn)及設備進(jìn)行統一規范的管理；
- 公司對所有設備的分類(lèi)、使用、分布及費用需生成各種統計分析報表，為企業(yè)進(jìn)行設備統一的規劃、購置、調配提供數據基礎，提高企業(yè)的運行效率。

####11、支出資金查詢(xún)
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_053f600661a746e9903dca5fa8d22fa0.png)

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