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制造企業(yè)怎樣才能讓精益生產(chǎn)的方法落地？

**導入精益生產(chǎn)之前，要弄明白以下幾個(gè)問(wèn)題！**

- 為什么要導入精益生產(chǎn)，什么時(shí)候導入精益生產(chǎn)效果最好？
- 導入之前的準備工作或者精益生產(chǎn)效果評價(jià)？
- 生搬硬套“豐田模式”不僅不能讓精益生產(chǎn)落地，更不可能持續改進(jìn)。無(wú)端的資源消耗和浪費讓企業(yè)乘興而來(lái)、失望而歸。

**企業(yè)發(fā)展通常會(huì )經(jīng)歷三個(gè)階段，創(chuàng  )業(yè)期經(jīng)驗管理階段、發(fā)展規范管理階段和成熟壯大現代化管理階段。**

1. 創(chuàng  )業(yè)期經(jīng)驗管理階段：企業(yè)在老板的努力之下，有業(yè)務(wù)能接到訂單并完成，能交貨并收回貨款，保證了企業(yè)的生存，但是管理原始粗放、家族化、小作坊式經(jīng)營(yíng)管理，管理過(guò)程中的較為隨意、人治明顯；
1. 發(fā)展期規范管理階段：企業(yè)發(fā)展方向明確、客戶(hù)穩定、訂單量增減、盈利增加，粗放式管理造成大量人力資源和生產(chǎn)工具的浪費，生產(chǎn)能力不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求成為主要矛盾，企業(yè)不斷的完善企業(yè)制度，組織架構，職權職責，企業(yè)流程，企業(yè)表單，企業(yè)文化......使企業(yè)成為一個(gè)有機體以提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，企業(yè)家族化、作坊式、粗放型企業(yè)管理模式逐漸走向正規化、標準化、程序化，通過(guò)科學(xué)管理不斷調整策略和方法；
1. 成熟期現代管理階段：現代管理強調人的主動(dòng)性作用，強調激勵手段，強調人性化管理，反對單純的標準化、規范化和利潤最大化取向，主張管理中融入更多的知識含量。

企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，面臨市場(chǎng)經(jīng)濟下各種競爭，“高質(zhì)量、低成本、準時(shí)交貨等提升客戶(hù)滿(mǎn)意度”都是企業(yè)的核心競爭力的體現，高質(zhì)量提升商品價(jià)值和生存空間，低成本才能對客戶(hù)有吸引力。如何做到高質(zhì)量和低成本成為研究的對象。

> 美國科學(xué)管理之父泰勒出版了《科學(xué)管理原理》和《科學(xué)管理》兩本著(zhù)作，其基本觀(guān)點(diǎn)是“企業(yè)必須采用科學(xué)化、標準化、規則化、程序化管理方式去替代傳統的經(jīng)驗型管理模式，以提高企業(yè)效率，實(shí)現利潤最大化”。
泰勒理論主要有以下這些內容：

1. 必須挑選第一流的工人；
2. 制定科學(xué)標準的工作方法；
3. 實(shí)行激勵性的工資制度；
4. 把計劃職能與執行職能分開(kāi)

**其中最有影響的理論就是“計劃職能與執行職能分開(kāi)論”，具體做法是——企業(yè)必須設立專(zhuān)門(mén)計劃部門(mén)，主要任務(wù)是：**
1. 進(jìn)行調查研究，以便為制定定額和操作方法提供依據；
2. 制定有科學(xué)依據的定額和標準化的操作方法；
3. 擬訂計劃、發(fā)布指示和命令；
4. 把標準和實(shí)際情況進(jìn)行比較，以便進(jìn)行有效的控制。

受此影響和啟發(fā)，逐漸深化以后成了今天的精益生產(chǎn)：從過(guò)去關(guān)注生產(chǎn)現場(chǎng)的Kaizen（持續改進(jìn)）轉變?yōu)閹齑婵刂?、生產(chǎn)計劃管理、流程改進(jìn)（流程再造）、成本管理、員工素養養成、供應鏈協(xié)同優(yōu)化、產(chǎn)品生命周期管理（產(chǎn)品概念設計，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)線(xiàn)設計，工作臺設計，作業(yè)方法設計和改進(jìn)）、質(zhì)量管理、設備資源和人力資源管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理涉及的諸多層面。

**如此多的內容如何落地？通過(guò)思想意識教育就可以達到目標？**

很顯然通過(guò)思想工作、喊口號、軍令狀諸如此類(lèi)的無(wú)量化手段都是不可行的，在我看來(lái)除了做思想工作，要讓精益生產(chǎn)落地，通過(guò)以下幾點(diǎn)具體操作收效明顯：

- **設立機構：**領(lǐng)導者堅定的信念引入科學(xué)管理理念和方法對企業(yè)進(jìn)行徹底改革，拋棄原來(lái)粗放式管理方法，根據企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況規劃總體目標和階段性目標，設立專(zhuān)門(mén)機構對精益生產(chǎn)執行進(jìn)行部署和監督，準備打一場(chǎng)科學(xué)管理提升的持久戰，該機構同時(shí)肩負企業(yè)信息化管理軟件實(shí)施落地，軟件系統實(shí)施過(guò)程包涵了流程梳理和再造過(guò)程，豐富的參數設置實(shí)際就是將精益管理具體方法予以固化；
- **軟件系統：**引入制造流程信息化管理軟件系統作為標準化、規范化、流程化管理的載體，通過(guò)軟件系統中強有力的計劃功能、數據管控、分析功能降低員工執行過(guò)程中的隨意性。軟件上線(xiàn)運行以后很快就會(huì )發(fā)現生產(chǎn)現場(chǎng)的各種浪費，根據精益生產(chǎn)思路和方法具體問(wèn)題具體分析，圍繞人、機、料、環(huán)、法深度分析，逐步解決就是，不管問(wèn)題有多少，能找到問(wèn)題根本所在已經(jīng)是一大進(jìn)步；
- **技術(shù)改進(jìn)：**精益生產(chǎn)過(guò)程也是生產(chǎn)線(xiàn)改造過(guò)程，對不合理的生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)工藝進(jìn)行清理，對某些可以實(shí)現一道流或者集中處理的工序進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)改造，對老舊設備和機器設備中不符合人體工學(xué)的部位進(jìn)行升級和改進(jìn)提升產(chǎn)量，研發(fā)各類(lèi)針對關(guān)鍵工序進(jìn)行有效控制的檢具避免漏序、虛焊等質(zhì)量問(wèn)題提升質(zhì)量；
- **維護保養制度：**建立設備、工裝、模夾檢具等定期維護保養和維修計劃制度。
- **對員工過(guò)程績(jì)效考核和激勵：**激活組織，激發(fā)員工創(chuàng  )新潛能，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、提出解決方案等予以獎勵或績(jì)效加分，不能以奉獻精神打發(fā)員工的付出，主要以物資獎勵為主，當然對于阻擋精益生產(chǎn)推行的也要予以打擊，包括警告、處分、罰款、降級等，親眼所見(jiàn)某央企一中干因抵觸精益生產(chǎn)被撤職，在某一階段施行非常措施表明了管理者的決心和態(tài)度。
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_4cc5dfa9d2ebf9cc61dcdd535b3dace3.jpg)

精益生產(chǎn)的關(guān)注由原來(lái)的現場(chǎng)管理轉移到：**庫存管理、計劃管理、流程管理、成本管理、員工素養養成、供應鏈協(xié)同等等，我們視為企業(yè)資源計劃與精益生產(chǎn)管理的結合**，在軟件行業(yè)稱(chēng)之為《現代企業(yè)精益制造管理系統》，其兼具企業(yè)資源計劃和制造執行系統的功能，將制造執行過(guò)程的數據作為精益生產(chǎn)效益提升的依據和改進(jìn)方向。
![](/upload/picture/2022-09-24/upload_19f0baa2f8a2120fc69ce02aea06d35a.png)

通過(guò)計算機軟件的實(shí)施、建立一套有效、完善的精益生產(chǎn)管理方法，依托完整的精益制造管理軟件作為載體，在運行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、持續不斷的提升和改善生產(chǎn)現場(chǎng)。

- **風(fēng)險小**(因為在改善的過(guò)程中，如果發(fā)覺(jué)有不妥當之處，管理人員隨時(shí)都可回復到原來(lái)的工作方法，而不需耗費大成本)，
- **阻力小**(企業(yè)全員參與，以員工的努力、士氣、溝通、訓練、團隊、參與及自律來(lái)達到目標，成功率高，操作性強，工作扎實(shí))。
- **持續改善**通過(guò)一系列實(shí)踐活動(dòng)改變人們的思想觀(guān)念和行為習慣，改變人們熟悉的工作方法與處理人際關(guān)系的方式，通過(guò)一小步一小步堅實(shí)的改善步伐，使現場(chǎng)管理生機勃勃，立于不敗之地！

**沒(méi)有載體的精益生產(chǎn)落地過(guò)程及其困難，咨詢(xún)老師撤離意味著(zhù)精益生產(chǎn)的就此打住，幾個(gè)月以后就打回原形和沒(méi)做一個(gè)樣，持續改進(jìn)基本很難做到。**

參考資料
------------
[[1]中小企業(yè)信息化建設軟件選擇考慮因素][67533185]
[[2]導入精益生產(chǎn)的第一步應該做什么？][702576549]

[67533185]: https://zhuanlan.zhihu.com/p/67533185 "中小企業(yè)信息化建設軟件選擇考慮因素"
[702576549]: https://www.zhihu.com/question/326227998/answer/702576549 "導入精益生產(chǎn)的第一步應該做什么？"

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