殿上欢_企業(yè)管理軟件實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險與對策| 成都西華升騰科技有限公司

98国产在线视频福利_欧亚v视频日韩一区二区_国产在线精彩视频_亚洲伊人久久综合影院_亚洲欧美高清激情精品一区_少妇熟女天堂网av_午夜福利日本专区_中美女子成人毛片_大荫蒂毛茸茸视频国产_小14萝裸体自慰洗澡大尺度

企業(yè)管理軟件實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險與對策

## 1、能人風(fēng)險

我在企業(yè)里實(shí)施ERP項目時(shí)，經(jīng)常會(huì )遇到這些“能人”。他們仗著(zhù)在企業(yè)中資格老、受總經(jīng)理的器重，在ERP項目實(shí)施的過(guò)程中，只知道大呼小叫；一遇到困難時(shí)，就怨天怨地，只怪軟件的不好，從來(lái)不知道自我檢討，怕檢討在手下面前沒(méi)有面子。下面對員工看著(zhù)自己的領(lǐng)導不配合，也就跟風(fēng)反對ERP項目。結果，好好一個(gè)ERP項目，結果在一兩個(gè)“能人”的影響下，鬧得這個(gè)公司烏煙瘴氣。

![](/upload/picture/2022-09-30/upload_da7313bf5e16f9ef2e1e411d2014f380.jpg)
## 2、ERP是軟件系統，是IT部門(mén)的事情

一些企業(yè)錯誤的認為ERP項目就是實(shí)施一套軟件，是IT部門(mén)的事，只要業(yè)務(wù)部門(mén)把自己的需求說(shuō)清楚，剩下的事就一概不管了。如果把ERP項目除去系統軟件的外殼，其最核心還是企業(yè)管理。企業(yè)的任何神經(jīng)脈絡(luò )，任何角落，都存在著(zhù)管理問(wèn)題，ERP的實(shí)施實(shí)際是一個(gè)企業(yè)全員的行為，而不只是哪個(gè)單個(gè)部門(mén)的行為，ERP項目決不僅僅是流程的自動(dòng)化，它一定是管理模式及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，如果沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的全力參與甚至是起主導作用的話(huà)，可以說(shuō)根本就不是ERP項目；

![](/upload/picture/2022-09-30/upload_963d99cc98ff3b06956ed57699113750.jpg)
## 3、傳統管理體制所維系的經(jīng)營(yíng)習慣形成的運作惰性阻力

公司的管理者往往已習慣于傳統的模式管理，往往會(huì )沿用習慣的方法去了解問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，新的流程管控使許多企業(yè)管理者一下難以適從，對新型管理系統產(chǎn)生抵觸情緒。特別是在新型管理系統中的管理點(diǎn)，工作量和工作強度相對增加了的情況下?？陀^(guān)地認識和評估系統的利弊，估算企業(yè)將為此付出的代價(jià)和增加的工作量，從心里上做好準備主動(dòng)去適應它，從而把運作惰性阻力降至可能的最低限度；

![](/upload/picture/2022-09-30/upload_68620747a5ba5faf16be766f5f65c1d4.jpg)
## 4、公司領(lǐng)導的參與度

ERP是企業(yè)系統級管理，牽動(dòng)全局，實(shí)施過(guò)程中會(huì )觸及和影響到不同的即得利益，如果沒(méi)有第一把手的參與、授權和協(xié)調，是很難推動(dòng)。企業(yè)最高層領(lǐng)導為了保證ERP的實(shí)施成功，首先要親自操作一些關(guān)鍵報表，學(xué)會(huì )通過(guò)分析結果看到企業(yè)運營(yíng)狀況，員工看到領(lǐng)導如此重視也不敢懈怠工作；其次做好資源傾斜和進(jìn)度安排；第三，對業(yè)務(wù)流程的改變拍板。第四，制訂和執行獎懲措施；

![](/upload/picture/2022-09-30/upload_eb2a721a80a8dc4295b777282cb6a39d.jpg)
## 5、集成性風(fēng)險

對于熟悉過(guò)去單一業(yè)務(wù)系統的企業(yè)來(lái)說(shuō)，基于流程并且具有高度集成性的ERP系統給他們提出了新的挑戰：前后連貫的流程使相關(guān)部門(mén)之間產(chǎn)生了一定的依賴(lài)關(guān)系。這就很容易發(fā)生部門(mén)間相互誤工、扯皮的現象，企業(yè)變革管理和相應的崗位培訓，要能夠使最終用戶(hù)對他們各自在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的每一項操作對其他流程、用戶(hù)和整個(gè)系統的影響有個(gè)正確的認識和理解，形成系統整體的概念，所以我們在實(shí)施ERP之前首先要做的就是畫(huà)出公司運營(yíng)的整體流程圖，告訴每一位員工自己所在的節點(diǎn)和上下節點(diǎn)的交接方式和產(chǎn)生的影響；

![](/upload/picture/2022-09-30/upload_634aa1604ce277503af110ccec49555d.jpg)

## 參考文件
[西華升騰 | 最具互聯(lián)網(wǎng)思維軟件公司](http://555ad.cn/p/407.html "西華升騰 | 最具互聯(lián)網(wǎng)思維軟件公司")
[西華升騰 | 現代企業(yè)精益制造解決方案](http://555ad.cn/p/317.html "西華升騰 | 現代企業(yè)精益制造解決方案")

聯(lián)系電話(huà)：028-85121917
電子郵箱：stidem@centersoft.cn
聯(lián)系地址：成都市高新區府城大道西段399號天府新谷8棟2單元11樓6號