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STIMS40.PEMIS工程施工項目管理模型集成

PEMIS（Project Execution Model Integration System）是為建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中對成本控制、資源調配、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量管控等進(jìn)行集中管理的方法的系統軟件的統稱(chēng)。

其目的是幫助建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中進(jìn)行有效管理和風(fēng)險控制，增強施工企業(yè)執行能力，從而能按時(shí)地、不超預算的建設出高質(zhì)量的工程項目。PEMIS為不同種類(lèi)的工程項目制定單一集成化施工模型，新的施工模型消除了各個(gè)項目的不一致性，減少了工程間的重復，增加了過(guò)程中透明度，建立了一個(gè)自動(dòng)的、可擴展的項目執行過(guò)程和方法。從總體上提升項目的質(zhì)量和效率。PEMIS主要關(guān)注點(diǎn)就是成本效益、資源調配、進(jìn)度規劃、過(guò)程資源集中管理和項目執行的靈活性五個(gè)方面。

項目建設過(guò)程包含項目的預算、設計、采購、施工、運行、結算等若干階段，每個(gè)階段又要根據項目推進(jìn)劃分為若干節點(diǎn)對整個(gè)過(guò)程中涉及的工程設計、人力資源、設備資源、建筑設備及材料、工程外包、工程監理、工程量確認、質(zhì)量監控、工程變更等諸多過(guò)程，直到驗收，其中周期長(cháng)、環(huán)節多，管理難度大。

較傳統管理模式，PEMIS管理方法具有以下幾個(gè)個(gè)方面基本優(yōu)勢：

**1、強調工程施工過(guò)程的整體計劃性**。其中包含成本控制及進(jìn)度推進(jìn)計劃兩方面，將項目資源計劃與推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行關(guān)聯(lián)，對超計劃進(jìn)行預警以告知相關(guān)責任人，以保證項目在預算范圍內按期交付。

**2、計算機輔助排程**，通過(guò)計算機系統強大計算能力，根據工程階段、節點(diǎn)的每個(gè)單項工程進(jìn)行預排，根據排程結果進(jìn)行材料預訂和采購，有效的克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，將設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現建設項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

**3、全面質(zhì)量數據管理**，完整、規范、責任主體明確的質(zhì)量數據，有利于追究工程質(zhì)量責任和確定工程質(zhì)量責任的承擔人，系統嵌入精準追溯模塊，通過(guò)一鍵搜索完成相關(guān)數據的快速歸集和影響范圍分析，達到控制風(fēng)險的目的。

目標及對象：

成本：關(guān)注成本和工程變更，事前做好成本預算，中間做過(guò)監控和溝通，工程項目中間穿插了工程變更涉及費用和成本調整，所以過(guò)程中間嚴格控制工程設計變更，超預算要做好溝通追加投資，這很重要!事后做好決算和總結。通過(guò)系統跟蹤到每個(gè)步驟降低風(fēng)險!

資源：資源項目人力、設備、材料、機具、技術(shù)、資金等，其中部分既有自有的內部資源，也通過(guò)采購或其它方式從社會(huì )和市場(chǎng)中獲取的資源。在項目的前期，應根據項目的目標要求，對目標所需求的資源類(lèi)型和資源需求量進(jìn)行分析，同時(shí)對自有資源和社會(huì )資源進(jìn)行詳細全面的調查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務(wù)于工作進(jìn)度計劃，通過(guò)計算機系統強大數據分析能力和稀缺資源占用和進(jìn)過(guò)程約束必制定詳細進(jìn)度計劃至關(guān)重要，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃。

合同：工程中涉及大量合同簽訂和約束 ，通過(guò)文件數據庫和合同簽訂過(guò)程進(jìn)行管理，嵌入數字簽名和風(fēng)險控制技術(shù)，在審批合同過(guò)程中做到安全，準確，完整和高效.

進(jìn)度：保證工程按計劃和擬訂時(shí)間推進(jìn)，脫期意味著(zhù)整個(gè)公司其他項目受到影響，除非不可抗力必須嚴格執行進(jìn)度管理。

流程：所有節點(diǎn)和步驟嵌入流程審批和關(guān)鍵節點(diǎn)評審管理。嵌入BPM管理的審批管理高效而完整，風(fēng)險可控。

質(zhì)量：詳細記錄重要材料、構件及配件、成品及半成品、設備性能及附件的材質(zhì)、技術(shù)性能等。檢查出廠(chǎng)證明及試驗數據，如水泥、鋼材的質(zhì)量；預制樓板、墻板、門(mén)窗等構配件的質(zhì)量：風(fēng)機等設備的質(zhì)量。檢查出廠(chǎng)證明，其技術(shù)數據、項目符合有關(guān)技術(shù)標準規定。結構的強度、剛度和穩定性等檢驗數據、工程性能的檢測。如混凝土、砂漿的強度等，通過(guò)文檔系統將文件上傳并存儲。

結算：編制竣工結算，報業(yè)主批準。審核分包結算時(shí)，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，收集、積累工程造價(jià)資料為下一次投標報價(jià)做好準備。每完成一個(gè)項目都要對該項目進(jìn)行分析比較，分析設計概算與施工圖預算在工程量上的差別。