有一種說(shuō)法“企業(yè)的利潤是省出來(lái)的”,您認同嗎?怎么做才可以讓企業(yè)效益或者說(shuō)企業(yè)利潤更多呢?
關(guān)于工廠(chǎng)員工的計件制工資制度可不可取,一直是一個(gè)有爭議的話(huà)題。有人說(shuō)計件制工資制度打破了大鍋飯方式,體現多勞多得;有人說(shuō)計件制工資制度是只注重產(chǎn)量的管理,是低水平和很粗的管理。再看...
在生產(chǎn)制造型企業(yè)中,經(jīng)常聽(tīng)到這么一種聲音,講,要想質(zhì)量高上去肯定得加大成本,要想降降成本的話(huà)質(zhì)量方面就只能做點(diǎn)犧牲;但在精益生產(chǎn)方式的邏輯中,卻講高質(zhì)量是低成本的手段,聽(tīng)到過(guò)“因為...
目前任職一家小的施工企業(yè),老板總是給我們說(shuō),公司一定會(huì )做大做強,讓我們好好干。能夠看出老板是從內心想要發(fā)展公司,也在努力發(fā)展,撇開(kāi)老板用人和團隊管理不談,我想知道一個(gè)施工企業(yè)做大做...