大主宰之灵路天蚕土豆_1、工業(yè)ERP系統是什么？| 成都西華升騰科技有限公司

工業(yè)ERP系統五十問(wèn)

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1、工業(yè)ERP系統是什么？

工業(yè)企業(yè)ERP系統是為工業(yè)企業(yè)量身打造的一種企業(yè)資源計劃（ERP）系統，旨在幫助工業(yè)企業(yè)管理企業(yè)內部資源，提高企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)效率，提高企業(yè)競爭力和利潤率，工業(yè)ERP系統管理的對象是工業(yè)企業(yè)整體的業(yè)務(wù)，包括行政、產(chǎn)品、物料、銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、庫房、車(chē)間、質(zhì)量、財務(wù)等業(yè)務(wù)，還包括這些業(yè)務(wù)之間的串聯(lián)。

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#### 工業(yè)企業(yè)ERP管理對象
企業(yè)的內部資源可以簡(jiǎn)單歸納為人、財、物這三樣：

人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；

財力資源：貨幣資金等財務(wù)性資源；

物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，還包括廠(chǎng)房、設備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。

工業(yè)ERP系統的管理對象即上述各種資源，通過(guò)ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶(hù)的訂單，最大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據客戶(hù)訂單及生產(chǎn)狀況做出調整資源的決策。

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#### 工業(yè)ERP系統模塊
物料與產(chǎn)品管理：物料 管理用于管理企業(yè)的物料信息，包括物料清單、物料類(lèi)別、物料屬性、物料庫存信息、財務(wù)信息、質(zhì)量信息等；產(chǎn)品結構管理通常被稱(chēng)為BOM（Bill of Materials，物料清單）管理，主要用于管理企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的結構組成和物料清單，包括生產(chǎn)所需的原材料、半成品、成品、包裝材料等。在BOM管理模塊中，企業(yè)可以制定產(chǎn)品結構和物料清單，以確保生產(chǎn)過(guò)程中物料的準確使用和產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性；

工藝管理：這個(gè)模塊通常被稱(chēng)為路線(xiàn)（Routing）管理模塊，主要用于管理工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程，包括制定產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝路線(xiàn)和流程、設定生產(chǎn)工序、生產(chǎn)線(xiàn)、設備等信息，并跟蹤和監控生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節，以確保生產(chǎn)過(guò)程的高效、穩定和安全。此外，路線(xiàn)管理模塊還可以對生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗、工時(shí)、產(chǎn)量等進(jìn)行統計和分析，以幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和效率提升；

銷(xiāo)售管理：用于管理工業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)，包括客戶(hù)需求配置管理、銷(xiāo)售合同管理、訂單管理、發(fā)運計劃及發(fā)貨管理、銷(xiāo)售簽單管理、銷(xiāo)售發(fā)票及收款管理、客戶(hù)資源管理等；

采購管理：用于管理工業(yè)企業(yè)的采購活動(dòng)，包括采購計劃、缺料分析、詢(xún)價(jià)比價(jià)管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購訂單執行跟蹤、采購發(fā)票及采購付款管理、供應商資源管理等；

生產(chǎn)管理：用于管理工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，包括物料需求計劃、生產(chǎn)計劃（投料計劃、裝配計劃、車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)）、物資配送、委外管理、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、完工繳庫、返工返修改制管理等等；

質(zhì)量管理：用于管理工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗、不合格品管理、原因分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量統計分析等。

設備管理：用于維護工業(yè)企業(yè)設備分類(lèi)、設備臺賬、設備大修、設備維護保養、設備備件等等

財務(wù)管理：往來(lái)管理、報銷(xiāo)管理、工資管理、總賬管理、成本管理、財務(wù)報表等等

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#### 工業(yè)ERP系統之計劃管理
工業(yè)ERP應用的關(guān)鍵在于計劃，包含三方面的內容：事前對資源的計劃（是否有計劃）、事中對資源的控制（計劃的形成過(guò)程）、事后對資源的評估（計劃的執行效果）。將這三者有機結合的方法通常采用企業(yè)流程進(jìn)行管控，也就是說(shuō)整個(gè)系統是否通過(guò)流程管控工具將整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程串聯(lián)起來(lái)。中國工業(yè)體系完整，細分領(lǐng)域眾多，在實(shí)際管理過(guò)程中因為不同行業(yè)執行的質(zhì)量體系和管理方法會(huì )有所不同，西華升騰在20年的研發(fā)過(guò)程中為20個(gè)細分領(lǐng)域設計和實(shí)施了工業(yè)企業(yè)資源計劃與管控系統。

#### 總結
工業(yè)ERP系統屬于強邏輯、強關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)性極強的企業(yè)資源計劃與管控系統，在設計與實(shí)施過(guò)程中我們會(huì )不斷強化合理和科學(xué)，包括需求和計劃從何而來(lái)，產(chǎn)生計劃的依據和計算規則是否合理，執行流程是否規范，是否進(jìn)行數據管控，是否通過(guò)持續改進(jìn)提升管理。

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