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40、工業(yè)ERP系統如何支持制造業(yè)企業(yè)的成本控制?
工業(yè)ERP系統五十問(wèn)
1、工業(yè)ERP系統是什么?
2、什么是工業(yè)ERP系統?
3、工業(yè)ERP系統在制造業(yè)中的作用是什么?
4、工業(yè)ERP系統的主要功能有哪些?
5、工業(yè)ERP系統如何幫助制造業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)效率?
6、如何選擇適合工業(yè)ERP系統?
7、工業(yè)ERP系統與其他類(lèi)型的ERP系統有何不同?
8、工業(yè)ERP系統對供應鏈管理有什么幫助?
9、如何實(shí)施工業(yè)ERP系統?
10、工業(yè)ERP系統對企業(yè)的ROI是什么?
11、工業(yè)ERP系統是如何對生產(chǎn)計劃和調度進(jìn)行管理的?
12、工業(yè)ERP系統如何支持質(zhì)量管理的?
13、工業(yè)ERP系統對庫存管理的優(yōu)勢是什么?
14、工業(yè)ERP系統如何協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間管理?
15、工業(yè)ERP是如何在生產(chǎn)中處理訂單管理和生產(chǎn)進(jìn)度的?
16、工業(yè)ERP系統如何支持生產(chǎn)成本管理?
17、工業(yè)ERP系統在制造業(yè)中如何處理采購和供應商管理?
18、工業(yè)ERP系統如何支持產(chǎn)品配置和變更管理?
19、工業(yè)ERP系統如何協(xié)助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理?
20、工業(yè)ERP系統如何處理產(chǎn)品追溯和質(zhì)量溯源?
21、工業(yè)ERP系統如何支持制造業(yè)企業(yè)的報表和分析?
22、工業(yè)ERP系統對生產(chǎn)能力規劃和產(chǎn)能分配的支持是什么?
23、工業(yè)ERP系統在制造業(yè)中如何處理工藝路線(xiàn)和BOM管理?
24、工業(yè)ERP系統如何支持生產(chǎn)現場(chǎng)的數據采集和監控?
25、工業(yè)ERP系統如何處理制造業(yè)中的項目管理?
26、工業(yè)ERP系統如何協(xié)助制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理?
27、工業(yè)ERP系統如何支持多工廠(chǎng)和多地點(diǎn)的生產(chǎn)管理?
28、工業(yè)ERP系統對銷(xiāo)售和客戶(hù)管理有何幫助?
29、工業(yè)ERP系統對生產(chǎn)設備維護和保養管理的支持是什么?
30、工業(yè)ERP系統如何快速應對品質(zhì)異常問(wèn)題?
31、工業(yè)ERP系統在制造業(yè)中如何降低成本做好采購管理?
32、工業(yè)ERP系統對產(chǎn)品質(zhì)量追溯有何幫助?
33、工業(yè)ERP系統如何處理制造業(yè)中的產(chǎn)品生命周期管理?
34、工業(yè)ERP系統是如何進(jìn)行產(chǎn)品追蹤和召回管理的?
35、工業(yè)ERP系統如何提高企業(yè)的采購效率和供應商評估?
36、工業(yè)ERP系統如何協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計劃的優(yōu)化和調整?
37、工業(yè)ERP是通過(guò)什么方式來(lái)實(shí)現企業(yè)管理的?
38、工業(yè)ERP系統如何協(xié)助企業(yè)進(jìn)行庫存優(yōu)化和管理?
39、工業(yè)ERP系統能解決制造企業(yè)成本管理存在的哪些問(wèn)題?
40、工業(yè)ERP系統如何支持制造業(yè)企業(yè)的成本控制?
41、工業(yè)ERP系統如何支持制造業(yè)企業(yè)的交貨期計劃?
42、工業(yè)ERP系統對提高生產(chǎn)效率有何幫助?
43、工業(yè)erp系統是如何實(shí)現生產(chǎn)排產(chǎn)的?
44、工業(yè)ERP系統是怎樣進(jìn)行供應商績(jì)效評估與合作優(yōu)化的?
45、中小型制造企業(yè)應如何選擇合適的工業(yè)ERP系統?
46、選擇工業(yè)ERP系統能為企業(yè)帶來(lái)哪些好處?
47、工業(yè)ERP系統能為生產(chǎn)制造企業(yè)帶來(lái)哪些效益?
48、工業(yè)erp系統物流管理的優(yōu)勢是什么?
49、工業(yè)erp系統是如何管理采購交期的?
50、工業(yè)ERP系統的應用好處有哪些?
CmsWing
40、工業(yè)ERP系統如何支持制造業(yè)企業(yè)的成本控制?
**摘要**:隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,制造企業(yè)不能再將降低成本作為主要的目標,更重要的是要實(shí)現產(chǎn)品的是市場(chǎng)效益。那么又科學(xué)又智能的工業(yè)ERP系統是怎么控制成本呢? ![](/upload/picture/2023-10-23/upload_048726bb34634127902fb85e98adf3b4.png) #### 工業(yè)ERP系統控制成本的關(guān)鍵點(diǎn): #### 一、企業(yè)需要優(yōu)化成本管理 工業(yè)ERP系統對制造企業(yè)成本管理具有很強的應用價(jià)值。將ERP系統引入制造企業(yè)成本管理,可以有效提高制造企業(yè)的成本管理水平。實(shí)施ERP系統進(jìn)行管理,可以改變傳統的管理模式,在ERP系統的作用下進(jìn)行模式測試,設置相應的成本率和成本動(dòng)因,明確不同方案產(chǎn)生的成本,并根據價(jià)值工程的概念為企業(yè)決策層提供最佳的管理方案。ERP系統的引入可以為采購和生產(chǎn)的順利發(fā)展打下良好的基礎,填補信息不對稱(chēng)造成的空缺。在保證成本管理質(zhì)量的同時(shí),也能為企業(yè)創(chuàng )造理想的效益。 #### 二、企業(yè)應完善成本管理體系 制造企業(yè)的領(lǐng)導者和成本管理者應高度重視成本管理,強化成本控制觀(guān)念,以企業(yè)的戰略目標和實(shí)際操作為基礎,不把成本管理與降低企業(yè)成本投資相結合,確保成本管理體系的全面性和完善性。注重多方面,將人力資源管理、信息成本管理和資金管理結合起來(lái),優(yōu)化企業(yè)成本管理目標,完善成本管理體系。在系統的指導下,實(shí)現企業(yè)各種資源的整合,在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí),減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失,從根本上提高制造企業(yè)的成本管理質(zhì)量,并促進(jìn)制造業(yè)的穩定發(fā)展。 #### 三、各部門(mén)要做好信息傳遞工作 一些制造企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)管理,忽視成本管理,沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)人員負責成本控制,導致各部門(mén)溝通不暢,無(wú)法為成本管理計劃的制定提供準確的數據支持,影響管理效果。在實(shí)際應用中,尤其是在成本核算過(guò)程中,由于ERP系統涉及到企業(yè)各部門(mén)的信息,它可以將實(shí)際的資源消耗分配到每個(gè)產(chǎn)品上,保證成本核算管理的質(zhì)量,使各部門(mén)的信息傳遞得以順利進(jìn)行。 #### 四、制造企業(yè)應縮短成本核算周期 制造企業(yè)需要適當調整標準成本,縮短成本差異。結合企業(yè)成本管理流程進(jìn)行管理,在長(cháng)期運營(yíng)過(guò)程中結合實(shí)際生產(chǎn)消耗設定標準成本,以縮短企業(yè)成本差異。在成本管理過(guò)程中,制造企業(yè)應嚴格按照ERP的要求,適當加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本核算,采用特殊程序,合理分配人工成本和材料成本,實(shí)現成本管理,加強車(chē)間成本核算,提高成本核算效率。通過(guò)ERP系統的應用和數據分析,制造企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現成本超支的原因,分析造成成本差異的因素,形成客觀(guān)準確的分析報告,確定材料的成本績(jì)效,提高制造企業(yè)成本管理效率。 ![](/upload/picture/2023-10-23/upload_07c65ca427eae98ddbc2c4e911137941.png) #### 總結 工業(yè)ERP系統可以實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程中的高度數據共享,實(shí)現實(shí)時(shí)數據互聯(lián),解決企業(yè)各部門(mén)之間數據不通暢,使用ERP可以讓系統來(lái)控制成本,減少浪費,從而提高企業(yè)整體效益。
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